"Chaque génération se croit plus intelligente que la précédente
et plus sage que la suivante."
- Georges Orwell -
Observaciones de Transmiteme
En Europe, la population vieillit et les actifs diminuent de 40 % par an. La pénurie de main d'œuvre...
Aujourd’hui, pour deux personnes entrant sur le marché du travail, il y a un nouveau retraité.
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QU'EST-CE QUE LA TRANSITION GENERATIONNELLE?
Par définition, la transition générationnelle n’est rien d’autre qu’un passage de relais entre deux générations.
Mais il ne s’agit pas seulement d’une étape de relais, comme le relais 4 × 100 mètres en athlétisme.
Au cours de ce processus sociologique et démographique, les jeunes arrivent avec des idées, des valeurs et des méthodes qui peuvent différer de celles de leurs aînés pour des raisons liées à :
• Éducation
• Expériences de vie
• Avancées technologiques
• Événements historiques
Générant souvent des désaccords, ce choc générationnel peut provoquer des tensions et des conflits entre générations.
Toutefois, les différences de perspective peuvent ouvrir un débat sur des questions politiques, économiques, sociales, environnementales et culturelles.
En modifiant profondément les normes, les attitudes, les comportements et les manières d'agir d'un groupe, voire d'une société entière, elle crée un authentique changement intergénérationnel.
Ce phénomène peut être observé dans divers domaines, comme la culture, la politique, la technologie, le sport… et bien sûr le monde des affaires.
INTERGÉNÉRATIONNEL : CONTEXTE ACTUEL
Aujourd’hui, les entreprises sont confrontées à une dynamique intergénérationnelle sans précédent, avec des équipes composées jusqu’à 4 générations différentes, chacune avec ses particularités.
Plus que de souligner les différences entre les tranches d'âge, TRANSMITEME® nous invite à explorer le Management Intergénérationnel en privilégiant la complémentarité pour créer plus de valeur collective.
Si les compétences constituent le capital à part entière d’une entreprise, elles sont concentrées entre les mains des salariés. Le transfert de compétences est donc indispensable pour anticiper le départ éventuel d’un salarié (carrière ou retraite).
Cependant, de nombreuses entreprises se contentent de jumeler Carlos, un salarié expérimenté, avec Sofia, une nouvelle salariée, afin que le transfert de compétences se fasse naturellement et sans problème.
Mais Carlos n'est ni un formateur ni un professeur pédagogique, et Sofía "l'agace avec ses questions, qui le gênent toujours".
Si l'on doit donner des cours particuliers à une autre personne, il faut être préparé et encadré, accompagné pour le faire, ce qui n'est souvent pas le cas non plus...
LA METODE TRANSMITEME®
A l'heure où les entreprises sont confrontées aux enjeux RH : départs à la retraite, rétention des nouvelles générations, développement des compétences, retour sur investissement dans la formation et conservation du patrimoine « savoir » dans l'entreprise, deviennent quelque chose d'essentiel.
Acquérir les compétences très recherchées est devenu un défi pour les organisations, prêtes à engager des coûts importants pour le recrutement. À quand des investissements pour sauvegarder les compétences développées au fil des années de pratique professionnelle ?
Comment préserver ce capital humain construit au fil des années, à travers les expériences, les réussites et les difficultés ?
Comment transmettre l’expérience essentielle au succès de l’entreprise ?
Comment capitaliser et se prémunir pour éviter la perte de connaissances et de compétences à chaque départ d’un expert ?
Comment faire de la coopération intergénérationnelle une valeur ajoutée ?
La méthode TRANSMITEME® répond aux problématiques des entreprises et organisations, quels que soient leur taille ou leur secteur d'activité.
Une approche simple, ultra-pragmatique et opérationnelle en 4 étapes pour sauvegarder et partager les compétences, en seulement 14 jours !
Une approche unique et originale conçue pour accompagner les organisations dans la préservation des compétences de leurs employés, de leurs dirigeants et du « capital intellectuel & organisationnel » qui réside au sein de l'entreprise.
